La gestione di un allenatore dal carattere forte richiede una precisa alchimia societaria. Lo sa bene Pierpaolo Marino, che ha indicato nel Genoa di Enrico Preziosi un modello di successo nella gestione di Gian Piero Gasperini. L’ex dirigente, in un’intervista a Il Tempo, ha usato l’esempio del Grifone per analizzare le dinamiche tra panchina e dirigenza.
La necessità di un direttore sportivo
Secondo Marino, per evitare che l’allenatore diventi l’unico riferimento all’interno del club, serve una figura dirigenziale carismatica. In un’intervista rilasciata a Il Tempo, l’ex dirigente ha tracciato il profilo del manager ideale: “Un dirigente è quello che in certi momenti deve anche masticare amaro e tenere il fiato nei polmoni anziché buttarlo fuori”. Una capacità di mediazione e controllo che, secondo la sua analisi, distingue un vero direttore sportivo da un ex allenatore prestato al ruolo manageriale.
Il modello Preziosi
Il tecnico di Grugliasco è noto per non nascondere le sue idee: “Ha sempre fatto così, rendendo pubbliche le sue idee”, ha ricordato Marino. Proprio qui entra in gioco l’abilità della società. La pazienza diventa un fattore determinante. L’ex dirigente ha citato solo due presidenti capaci di creare l’ambiente giusto per Gasperini: “Solo Preziosi al Genoa e Percassi all’Atalanta ci sono riusciti”. Un attestato che riconosce al modello di gestione dell’ex patron del Grifone la capacità di aver saputo valorizzare un allenatore esigente, costruendo le basi per un percorso di successo. Un equilibrio che richiede presenza e confronto costanti, come chiosa finale di Marino: “Di certo i Friedkin non vengono tutti i giorni a Trigoria per confrontarsi con Gasperini come faceva Luca Percassi”.
